為幫助每一名員工迅速成長為“人財”,華琪榕培訓還為所有員工提供平等的培訓機會和完善的培訓培養體制。員工把它形象地稱之為“成長梯子”:
1、OCT培訓
所謂OCT培訓,即“ontheclasstraining”,是指新入職員工接受的崗前培訓。在這個階段,新入職員工由大學生心態轉變為職業人心態,初步了解企業,熟悉并接納企業文化,掌握崗位必備知識和技能等。
2、OJT培訓
所謂OJT培訓,即“onthejobtraining”,是指接受完OCT培訓的員工進入實際工作環境中,在崗位中接受實踐性培訓。目的是讓員工把OCT培訓階段學到的理論加以應用,在實踐中真正掌握崗位知識和技能,加深對企業及企業文化的理解,成為合格的職業人
3、JAT培訓
JAT培訓,即Jobadvancingtraining,指已上崗員工仍需繼續接受崗內提升培訓。華琪榕培訓強調精益求精,就算你是一名老員工了,也不能固步自封,停滯不前。就如一名講師,初上崗掌握了辦公類課程的教學技能,還不具備鮮明的教學風格和特色;經過一個階段的JAT培訓,該講師掌握了設計類課程的教學技能,教學風格和特色初顯;再接受JAT培訓,掌握了編程類課程的教學技能,并形成自己鮮明的教學風格和特色,倍受學生歡迎;最終,這名講師經過JAT培訓可以成長學科帶頭人、科目研發人直到教學總監。
4、MCT培訓
MCT培訓,即managementcapabilitytraining,是對優秀員工管理能力的培訓,以便從中選拔管理者。對于中基層管理能力培訓,華琪榕培訓形象稱之為“黃埔軍校”;對于高層管理能力培訓和領導力培訓,華琪榕培訓又形象稱之為“西點軍校”。目前華琪榕培訓多數高管都是通過MCT培訓成長起來的。非常樂意為每一名員工提供暢通的人才晉升通道和廣闊的才能施展空間。
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