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藍(lán)海創(chuàng)力教育課程體系

商戰(zhàn)3.0運(yùn)營沙盤標(biāo)準(zhǔn)版：3天 精簡版：2天

培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學(xué)MBA及世界500強(qiáng)、華潤、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。標(biāo)準(zhǔn)版：3天 精簡版：2天

適合對象:中高層管理職業(yè)經(jīng)理人儲(chǔ)備干部骨干合伙人

參訓(xùn)客戶:蒙牛集團(tuán) 海爾集團(tuán)金河集團(tuán)普泰集團(tuán)三星中國蒙草集團(tuán)內(nèi)蒙古大學(xué)瑞元實(shí)業(yè)太原電力集團(tuán)內(nèi)蒙古鐵通康師傅集團(tuán)藍(lán)星集團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤標(biāo)準(zhǔn)版：3天 精簡版：2天

領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬課程。在領(lǐng)導(dǎo)力路上，每個(gè)人遇到的抉擇都是一樣的，不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長路程上遇到的N個(gè)十字路口，體驗(yàn)不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界...

適合對象:管理者優(yōu)秀骨干中高層管理職業(yè)經(jīng)理人儲(chǔ)備干部

參訓(xùn)客戶:太原恒太國際山西吉爾藥業(yè)廣州移動(dòng)公司太原理工大學(xué)內(nèi)蒙古金河集團(tuán)招商銀行

商戰(zhàn)2.0阿米巴沙盤標(biāo)準(zhǔn)版：2天 精簡版：1天

培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略眼光和運(yùn)營思維。從主管走向經(jīng)理，必須經(jīng)過的一段路叫“戰(zhàn)略與運(yùn)營思維”。此課程通過體驗(yàn)經(jīng)歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路，全程“任務(wù)導(dǎo)向式”學(xué)習(xí)，幫你系統(tǒng)拆解阿米巴模式...

適合對象:管理者合伙人優(yōu)秀骨干儲(chǔ)備干部職業(yè)經(jīng)理人

參訓(xùn)客戶:內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)蒙草抗旱完美公司蒙牛集團(tuán)內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展測評(píng)工作坊

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者通過其領(lǐng)導(dǎo)行為、風(fēng)格，會(huì)對其團(tuán)隊(duì)情商、組織氛圍產(chǎn)生影響， 從而影響到組織的最終績效水平，即領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的修煉與組織績效緊密相關(guān)聯(lián)!領(lǐng)導(dǎo)力是組織最重要的資本之一。

適合對象:中高層管理職業(yè)經(jīng)理人廠長經(jīng)理儲(chǔ)備干部合伙人、代理商

參訓(xùn)客戶:中國電信中國農(nóng)業(yè)銀行美的集團(tuán)中國銀行聯(lián)想集團(tuán)海信集團(tuán)

系統(tǒng)思考與科學(xué)決策實(shí)戰(zhàn)研討

管理都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問題最終的解決效果。因此，如何做到科學(xué)決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對備選方案做出選擇的剎那，而是一個(gè)...

適合對象:中高層管理職業(yè)經(jīng)理人合伙人、代理商儲(chǔ)備干部科室主任

參訓(xùn)客戶:國家電網(wǎng)中國移動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)海信集團(tuán)上汽集團(tuán)TCL集團(tuán)

跨部門溝通跨部門溝通沙盤模擬 1天

建立五種共識(shí)以迅速讓陌路人站在同一站線。模擬競爭的場景激發(fā)斗志，模擬相同的艱難處境引導(dǎo)合作，參與其中，領(lǐng)悟要點(diǎn)，讓跨部門、跨界溝通變得主動(dòng)、暢通、高效。1天，情境沙盤模擬

適合對象:中高層管理骨干儲(chǔ)備干部在職員工職業(yè)經(jīng)理人

參訓(xùn)客戶:蒙牛包頭事業(yè)部京能集團(tuán)包頭供電局華夏銀行中車集團(tuán)新華發(fā)行集團(tuán)