隨著80、90后都慢慢的成為家長，他們對教育的認知度又非常的高，因此早教市場又被重新打開，不少投資者都看準了早教行業這塊蛋糕，那么，早教市場前景怎么樣？如何選擇早教品牌？讓我們一起去看一下。

從供不應求到資本入圍，短短數年時間，早教喚醒了現代家庭的育兒觀念，成為創投者眼中的“香餑餑”。隨著國家二胎政策的開放及國民家庭教育消費水平的提高，推動早教市場迅猛發展。根據《中國早教藍皮書》顯示，預計2025年我國早教市場規模突破4500億元。

市場經濟的蕭條并沒有影響創投者的熱情，從整體投融資數量與融資金額來看，2018全年融資數量共236起，融資金額為205億人民幣。其中早幼教投融資有117起，數量和金額分別占比49%、54%，占據2018整年全行業融資的半壁江山。未來資本將加速入場，投融資熱度將持續提升。

國家統計局數據顯示，2016年和2017年，我國出生人口分別為1786萬人和1723萬人，比“全面二孩”政策實施前的“十二五”時期年均出生人數分別多出142萬人和79萬人;出生率分別為12.95‰和12.43‰，與“十二五”時期相比，分別提高了0.84和0.32個千分點。在相關配套政策較為完善的前提下，被生育成本所壓抑的生育意愿將會得到釋放，全面放開計劃生育將會促進出生率的提高，帶來新的嬰兒潮。

計劃生育政策的實施以及經濟社會發展帶來的生育觀念轉變，使得“少生優生”成為多數人的自愿選擇。特別是80、90后進入育齡階段，他們對早期教育的關注和認可，母嬰家庭逐漸傾向于尋求高質量、專業科學的嬰幼兒照護產品和服務。從《中國早教藍皮書》發布的中國十大早教排行榜來看，目前一二線城市品牌競爭已經進入白熱化狀態，一線大早教品牌憑借自身優勢正在不斷吞噬市場，擠壓中小品牌的發展。

目前，市面上主流的早教可以被粗略地劃分為買賣關系與上下級關系。買賣關系即投資商以費用的形式購買品牌使用權，以及所謂的“管理+教學+營銷標準化解決方案”。品牌方不對店的運營管理做過多約束，且不參與分成;上下級關系即除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對店進行持股或對營收分紅。

與直營店的全方位管理不同，店與總部更多呈現出一種“弱連接”的關系。而之所以早教在全國范圍內遍地開花，原因恰恰在于松散的“聯盟”式合作滿足了品牌方與顧客雙方的需求。總部只管理代理權，不負責管理商的經營情況，換言之，就是自負盈虧。對顧客而言，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。總部對場地選擇、銷售、課程內容、運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的店能否順利起步影響巨大。

以鯡魚寶寶社交能力早教為例，鯡魚寶寶社交能力早教建立了專業完整的運營服務體系，從中心選址裝修、教具采購、招聘培訓、課程研發、開業活動、運營管理等方面進行科學指導，保證顧客在標準化管理體系的指導下科學有序、高效快速地運營，在全國擁有160多家早教中心，具備自主開發完整體系課程及配套教學產品的綜合實力。其自主研發的社交能力早教課程體系深受孩子們的喜愛，并得到家長及社會各界的高度贊揚。

業內人士認為，一個成熟的品牌，在創業初期對招生、宣傳起到一定的正面作用。但選擇一些品牌行業的門檻較低，品牌商提供給顧客的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純“賣牌子”。顧客想要得到管理、營銷、教研、產品、技術等方面的更多支持是較難的。總部支持是有限的，而顧客又往往缺乏經驗，可能是更容易出現經營不善、門店關閉甚至跑路的主因。如果大量店因經營不善而閉店，也會對品牌本身造成傷害，并成為惡性循環。而如果造成社會性事件，對品牌更可以說是毀滅性的打擊。

為此，作者提醒早教投資者，在早教行業發展良好勢態下，選擇早教品牌時，一定要多調研考察，盡量選擇一線的早教連鎖機構，這樣既能得到總部全方位的扶持，更能在市場中脫穎而出，鯡魚寶寶社交能力早教具有良好的社會口碑，是一個不錯的選擇。