¥60-100萬
幼兒園
300
300-500平米
每個幼童初次離開父母的懷抱,去幼兒園里學(xué)習(xí)生活,家長們都會擔(dān)心自己的寶寶不適應(yīng)集體生活而產(chǎn)生的焦慮,其實只要我們選擇正規(guī)的大品牌的幼兒園,就可以不用焦慮。
小巨人幼兒園——整合全球優(yōu)質(zhì)幼教資源
小巨人幼教是巨人教育集團(tuán)旗下幼教品牌,專注于面向全國幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供幼教課程、幼師培訓(xùn)、幼兒家庭教育指導(dǎo)、幼教項目投資發(fā)展等產(chǎn)品和服務(wù)。在巨人教育集團(tuán)全國300余所分校規(guī)模和強(qiáng)大教學(xué)研究平臺上,小巨人以幼兒教育為目標(biāo),投入上千萬,整合全球優(yōu)質(zhì)幼教資源,進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展,致力發(fā)展成為全球一流的幼教機(jī)構(gòu)。自2006年創(chuàng)辦以來,已經(jīng)在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、貴州、山東等省建立了百余所合作園所。
快速擴(kuò)大市場份額
國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》指出,未來3到5年,中國教育培訓(xùn)市場潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000億元,其中幼兒的教育培訓(xùn)市場份額已超過500多億美元,并且正以每年30%的速度急速增長,每年參加各類培訓(xùn)的青少年超億人次,學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。2012年,很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段,小巨人幼教以英語、拼音、閱讀、科學(xué)小實驗、美術(shù)、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學(xué)體系(方案)切入市場,再加上全國知名的巨人教育和小巨人品牌效應(yīng)優(yōu)勢、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo),能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場份額,贏得商機(jī)。
解決生源倍增難題
足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提,而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一開始只做一些簡單的常規(guī)課程,好招生,但是再過2年,生源銳減的時候競爭激烈,優(yōu)勢就蕩然無存。小巨人八大課程體系,讓各地幼兒園同時擁有全國最好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具、師資培訓(xùn)和售后服務(wù),有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目,各科目生源之間轉(zhuǎn)化,同時又能留住一些有其它科目需求的老生,從而在短期內(nèi)讓生源倍增,增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營收。
提升品牌,增加市場占有率
巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持,可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率,增加合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競爭力,搶占生源,有著積極的作用。
降低管理成本
合作幼兒園園長和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué),還要負(fù)責(zé)市場招生、品牌宣傳、經(jīng)營管理、員工管理、家長關(guān)系管理、對外政府關(guān)系等諸多繁雜問題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時,又會遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤,這是每個園長和負(fù)責(zé)人都會面臨的問題。此時園長和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加,如果所設(shè)科目又是不同的品牌,那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
一線城市(500㎡)需要
房租費(fèi)用:11萬元/月,裝修費(fèi)用:800元/㎡,設(shè)備費(fèi)用:12萬元,前期原材料:5萬元,廣告宣傳費(fèi)用:2萬元,開業(yè)費(fèi)用:1萬元,人員工資:3500元/月/人(12人),流動資金:30萬元,總投資費(fèi)用:100萬元左右。
二線城市(450㎡)需要
房租費(fèi)用:6.75萬元/月,裝修費(fèi)用:700元/㎡,設(shè)備費(fèi)用:10萬元,前期原材料:4萬元,廣告宣傳費(fèi)用:1.5萬元,開業(yè)費(fèi)用:0.8萬元,人員工資:3000元/月/人(10人),流動資金:25萬元,總投資費(fèi)用:80萬元左右。
三線城市(400㎡)需要
房租費(fèi)用:4.8萬元/月,裝修費(fèi)用:600元/㎡,設(shè)備費(fèi)用:8萬元,前期原材料:3萬元,廣告宣傳費(fèi)用:1萬元,開業(yè)費(fèi)用:0.5萬元,人員工資:2500元/月/人(8人),流動資金:20萬元,總投資費(fèi)用:60萬元左右。
一線城市利潤分析
月營業(yè)額46萬元,毛利率50%,毛利23萬元,房租費(fèi)用11萬元/月,人員工資4.2萬元/月,水電雜費(fèi)0.6萬元,月凈利潤7.2萬元,年凈利潤86.4萬元。
二線城市利潤分析
月營業(yè)額32萬元,毛利率50%,毛利16萬元,房租費(fèi)用6.75萬元/月,人員工資3萬元/月,水電雜費(fèi)0.4萬元,月凈利潤5.85萬元,年凈利潤70.2萬元。
三線城市利潤分析
月營業(yè)額24萬元,毛利率50%,毛利12萬元,房租費(fèi)用4.8萬元/月,人員工資2萬元/月,水電雜費(fèi)0.3萬元,月凈利潤4.9萬元,年凈利潤58.8萬元。
1、全面的開業(yè)支持。
2、強(qiáng)大的師訓(xùn)服務(wù)支持。
3、系統(tǒng)的教材體系支持。
4、全方位的運(yùn)營服務(wù)支持。
5、規(guī)范的獨家區(qū)域授權(quán)支持。
1、具有法人資格或合法經(jīng)營資格。
2、認(rèn)同并接受總部的經(jīng)營理念和操作模式。
3、具備投資本品牌的資金實力,資金來源合法。
4、加盟商要提前準(zhǔn)備好一間符合總部要求的店鋪,位置一定要好,周邊人流量要比較大。
5、能嚴(yán)格執(zhí)行我方所制定的各項政策。
6、投資者需要具備團(tuán)隊合作精神,能夠與其他加盟成員友好合作。
7、具備強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。
品牌名稱 | 小巨人幼兒園 | 裝修費(fèi)用 | 30126 |
前兩季度房租 | 3613 | 教材/設(shè)備費(fèi)用 | 19621 |
流動資金 | 20000 | 人工開支 | 4991 |
工商稅務(wù)雜項 | 4328 | 水電(元/月) | 401 |
月收入 | 23.178萬 | 年收入 | 281.999萬 |
英國牛津幼兒園加盟熱線及品牌優(yōu)勢如何?