¥8~10萬
音樂培訓(xùn)
100
100-200平米
三人行琴行是一家中文大學(xué)的年輕人和國內(nèi)吉他教育組成的吉他教育機(jī)構(gòu),于吉他教育細(xì)分領(lǐng)域。作為使命感的吉他教育機(jī)構(gòu),三人行琴行秉承“為了學(xué)員”的服務(wù)思想,在教學(xué)過程中以“在愛和音樂中快樂成長”為主線,融入“啟迪、挑戰(zhàn)、感恩、合作、表達(dá)”教育主題。通過對(duì)學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐分析,整理上課記錄和教案,在三人行琴行眾多顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下創(chuàng)立吉他教學(xué)法。在吉他教學(xué)法的指導(dǎo)下,通過三人行琴行音樂公益課堂、三人行琴行四季音樂會(huì)、三人行琴行小藝術(shù)家音樂會(huì)”等活動(dòng)。讓孩子們?cè)谕嫠V小⑴c中、探索中快樂的完成音樂學(xué)習(xí),培養(yǎng)孩子的音樂基礎(chǔ)素養(yǎng),打造卓越能力,讓音樂滋養(yǎng)一生。
讓孩子們?cè)诩麑W(xué)習(xí)過程中快樂成長、積極改變。吉他教學(xué)法的教學(xué)模式降低了教學(xué)難度,程度提高了老師的教學(xué)水平和教學(xué)效率,同時(shí)也減輕了學(xué)生學(xué)習(xí)吉他的負(fù)擔(dān)。以往吉他教學(xué)中,師資水平參差不齊,教學(xué)質(zhì)量無法把控。教材中的歌都有可能在課堂教學(xué)實(shí)施方案可供參考,程度上避免了老師不會(huì)教的情況發(fā)生。品牌創(chuàng)立以來,就一直秉承“教育為本”的經(jīng)營理念。
為授權(quán)經(jīng)營者的經(jīng)營輔導(dǎo),幫助其掌握開發(fā)經(jīng)營市場的技巧及相關(guān)技術(shù),開發(fā)經(jīng)營的能力。以連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新為代表的餐業(yè)加速替代以往,向產(chǎn)業(yè)化、連鎖化、集團(tuán)化的方向邁進(jìn)。以項(xiàng)目研發(fā)為主導(dǎo),以人才建設(shè)為根基,建立人才的培養(yǎng)、服務(wù)和管理機(jī)制,以企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心、以培植事業(yè)伙伴為依托、以多元化分配模式為手段、以招賢納才為目的的制度變革。秉承教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒘己玫脑O(shè)施的服務(wù)體系。
1、區(qū)域保護(hù)經(jīng)營:
總部實(shí)行區(qū)域保護(hù)經(jīng)營原則,防止各加盟分校無序競爭,減少加盟分校區(qū)域市場壓力,確保加盟分校自身利益。
2、品牌連鎖管理,共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展:
總部嚴(yán)格推行統(tǒng)一管理規(guī)范,統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)一營銷模式,統(tǒng)一品牌理念,統(tǒng)一服務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一市場投放,統(tǒng)一宣傳制作,統(tǒng)一教學(xué)活動(dòng),統(tǒng)一督導(dǎo)支援等經(jīng)營舉措,統(tǒng)一的物流配送服務(wù),讓加盟分校輕松經(jīng)營,獲得滿意的回報(bào)。
3、全套營運(yùn)方案,扶持快速啟動(dòng):
總部向加盟分校免費(fèi)提供全套營運(yùn)管理手冊(cè),讓加盟分校快速掌握市場、銷售、前臺(tái)、教務(wù)、校務(wù)及整體營運(yùn)管理的方式方法。
4、免費(fèi)提供統(tǒng)一的宣傳設(shè)計(jì):
好體系,好設(shè)計(jì),好服務(wù),總部兢兢業(yè)業(yè)為加盟分校做好這一切,幫助加盟分校快速走上正規(guī)。
5、教學(xué)質(zhì)量保證,品牌誠信至上:
依靠總部自身強(qiáng)大的教學(xué)研發(fā)和培訓(xùn)的海內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì),保證教材的專業(yè)和更新,嚴(yán)把教材和師資的質(zhì)量關(guān),為加盟分校謀求市場競爭力提供了重要保障,讓加盟分校招生放心,讓孩子學(xué)的放心。
6、長期市場投放,品牌資源共享:
總部提供長期的廣告宣傳支持,通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)站,各類豐富的大型活動(dòng)展示以及海外諸多的交流平臺(tái),無時(shí)不刻保持與受眾人群零距離接觸,讓逐步提升的品牌效應(yīng)與加盟分校營銷形成良性互動(dòng)。
7、全程經(jīng)營指導(dǎo),確保成功營運(yùn):
總部通過現(xiàn)場指導(dǎo)及遠(yuǎn)程信息管理手段,對(duì)各分校的日常經(jīng)營管理實(shí)時(shí)進(jìn)行督導(dǎo),根據(jù)其營運(yùn)情況即時(shí)提出指導(dǎo)意見和建議,協(xié)助加盟分校做好經(jīng)營管理。
1、加盟費(fèi):1.5萬元,即可獲得加盟總公司產(chǎn)品的使用權(quán)、銷售權(quán)、允許銷售該公司的商品。
2、品牌保證金:0萬元,目前公司為了擴(kuò)大市場,提升品牌影響力,不收取品牌使用費(fèi)。
3、押金:0萬元,押金是要退還的這在簽署合同書時(shí)是有文字體現(xiàn)的,對(duì)于押金怎樣退還、如何退還、何時(shí)退還等問題到時(shí)合同會(huì)注明清楚。
4、全套設(shè)備費(fèi):4萬元,包括空調(diào)、桌椅、教具等。所開店面積大小不同,設(shè)備費(fèi)不同。
5、流動(dòng)資金:5萬元,為了店鋪的正常運(yùn)作,也是需要一定量的資金作為運(yùn)作的基礎(chǔ)。因此,也需要一定輛的流動(dòng)資金。
綜上所述,開一家店鋪的費(fèi)用為10.5萬元左右。
對(duì)于投資者而言,利潤是由所在的城市,規(guī)模,店型的不同,而導(dǎo)致店面的營業(yè)額有所差異。小型店盈利相對(duì)大型店的盈利較少,投資者可根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行選擇店型。我們拿小型概念店來舉例,小型概念店月收入為12.5萬元,門店每月需要總費(fèi)用為(包括房租、水電、人員工資等)3萬元,月凈收入(門店收入減去門店每月消耗總費(fèi)用)為3萬元,年凈收入為36萬元。小型加盟店投資成本低,利潤收益高,在確保加盟商在短時(shí)間內(nèi)收回成本的同時(shí),也能夠瞬間開始進(jìn)入盈利狀態(tài)。
1、加盟商要有真誠長遠(yuǎn)的合作態(tài)度,熟悉當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
2、具有與投資項(xiàng)目相應(yīng)的資金實(shí)力和經(jīng)營管理能力,且資信良好。
3、具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),能滿足開店所需要的費(fèi)用。
4、擁有合適的店面,地段好,人流量大。
5、堅(jiān)決自覺維護(hù)品牌形象,不得與三人行琴行品牌產(chǎn)生利益沖突。
6、加盟商自身應(yīng)該具有一定管理能力,有說服力,且對(duì)市場有一定的敏感度。
7、具備積極向上、樂觀的創(chuàng)業(yè)精神。
1、可以在網(wǎng)站瀏覽三人行琴行加盟信息,也可以留言或者撥打加盟電話了解更詳細(xì)的加盟政策。
2、投資者對(duì)于三人行琴行品牌不是很清楚的地方可以在當(dāng)?shù)氐募用说赇伩辈欤部梢匀ス究偛窟M(jìn)行詳細(xì)了解。
3、充分了解并認(rèn)同三人行琴行的經(jīng)營、管理模式,確定加盟意向,向總部提出加盟申請(qǐng)。
4、加盟商對(duì)總部考察無疑的情況下,簽訂加盟或者代理合同。
5、咨詢房主,了解租金、面積、水電煤設(shè)施咨詢當(dāng)?shù)毓ど蹋私庾C照辦理細(xì)則。
6、店鋪形象需要滿足加盟店統(tǒng)一形象,店面裝修好后需公司需要驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能開業(yè)。
7、加盟商可派導(dǎo)購人員及相關(guān)人員到公司進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),獲得專業(yè)的指導(dǎo)。
8、總部幫助做好店面形象設(shè)計(jì),并排專人指導(dǎo)店面開業(yè)宣傳活動(dòng)。
品牌名稱 | 三人行琴行 | 裝修費(fèi)用 | 31165 |
前兩季度房租 | 2326 | 教材/設(shè)備費(fèi)用 | 17686 |
流動(dòng)資金 | 20000 | 人工開支 | 2040 |
工商稅務(wù)雜項(xiàng) | 4078 | 水電(元/月) | 281 |
月收入 | 27.711萬 | 年收入 | 337.1505萬 |
羅蘭音樂學(xué)校加盟怎么樣?