¥3~10萬(wàn)
幼兒園
200家
100-200平米
金色花是泰戈?duì)柕囊皇酌利惖脑?shī),你知道嗎?在八大關(guān)里有一所金色花國(guó)際幼兒園,這所幼兒園的園長(zhǎng)是美國(guó)全美卓越校長(zhǎng)終生榮譽(yù)獎(jiǎng)獲得者、IB國(guó)際文憑組織中小學(xué)課程創(chuàng)始人及主編、IB全球授權(quán)評(píng)鑒專家組創(chuàng)始人。在這里,你看到的是不一樣的教育,看到的是全美卓越校長(zhǎng)對(duì)教育的執(zhí)著追求。
金色花幼兒園園長(zhǎng)保羅
Paul Lieblich博士的中文名字為李保羅,保羅博士年經(jīng)時(shí)曾從事小學(xué)和中學(xué)特殊教育的課堂教學(xué),并在大學(xué)擔(dān)任客座講師。隨后他開(kāi)始從事教育領(lǐng)導(dǎo)管理工作,在世界各地的國(guó)際學(xué)校擔(dān)任校長(zhǎng),他曾在巴哈馬,瑞士,荷蘭,希臘等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)氐膰?guó)際學(xué)校。09年保羅博士來(lái)到中國(guó),作為新加坡伊頓教育集團(tuán)中國(guó)校區(qū)總校長(zhǎng),自2012年8月,保羅博士應(yīng)邀出任科文教育集團(tuán)中國(guó)區(qū)國(guó)際部總校長(zhǎng),金色花幼兒園園長(zhǎng),將他的全球化教育思想隨同他的足跡傳播各國(guó)。
30年以來(lái)保羅博士一直在發(fā)展國(guó)際教育進(jìn)程中扮演著舉足輕重的推動(dòng)角色。他是IB課程中小學(xué)課程的創(chuàng)始人和編著者之一。 他參與編寫(xiě)IB中學(xué)課程,設(shè)計(jì)教育目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)展了教師培訓(xùn)體系。而今IB被世界各國(guó)廣為運(yùn)用,教育界公認(rèn)IB為最先進(jìn)最全球化最有利于身心全面發(fā)展的課程。保羅博士還幫助設(shè)立了IB學(xué)校的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn),組建了全球評(píng)鑒專家組,并開(kāi)展學(xué)術(shù)論壇, 他的工作促進(jìn)著IB課程的不斷完善和發(fā)展。由于他的領(lǐng)導(dǎo)才華和對(duì)教育革新方面的持續(xù)貢獻(xiàn),1995年10月,保羅博士榮獲全美卓越校長(zhǎng)的殊榮。
保羅博士曾率領(lǐng)全球國(guó)際學(xué)校委員會(huì)和新英格蘭教育機(jī)構(gòu)學(xué)會(huì),并聯(lián)合全美課程督導(dǎo)聯(lián)合會(huì),共同設(shè)計(jì)全球化教育的綱要,并為各個(gè)學(xué)校的課程指導(dǎo), 管理人員,校長(zhǎng),老師和新員工提供持續(xù)性指導(dǎo)。
1.系統(tǒng)的管理模式:金色花國(guó)際幼兒園全面復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化園校運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)方案,涵蓋學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理、衛(wèi)生保健。
2.先進(jìn)的教育理念:理論依據(jù):金色花國(guó)際幼兒園全腦潛能開(kāi)發(fā)理論;學(xué)習(xí)效果:孩子平均智商提高30個(gè)百分點(diǎn)。
3.現(xiàn)成的課程體系:金色花國(guó)際幼兒園課程貫穿言語(yǔ)、認(rèn)知、運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)等領(lǐng)域;百余名專業(yè)教研團(tuán)隊(duì)致力于課程研發(fā)。
4.現(xiàn)成的特色教材:金色花國(guó)際幼兒園階梯化教材開(kāi)發(fā)原則,讓孩子穩(wěn)步提高;教材保障:按月給園方提供教材教案。
5.全方位培訓(xùn)支持:培訓(xùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn):金色花國(guó)際幼兒園崗前培訓(xùn)+定期培訓(xùn);培訓(xùn)方法:根據(jù)崗位、職級(jí)針對(duì)性培訓(xùn)。
金色花國(guó)際幼兒園加盟店面積一般在100平米左右,租金一般根據(jù)情況而定。加盟商需要根據(jù)周邊市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)預(yù)估店鋪?zhàn)饨鸷退婋s費(fèi)支出。裝修費(fèi)是根據(jù)加盟客戶店面的裝修工作需按照公司的裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),如有其他觀點(diǎn)可提出合理的建議。店員只要2位就夠了,員工工資是老板根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行制定的,員工待遇包括了獎(jiǎng)金和社保等費(fèi)用,工資高低主要是要員工的能力和當(dāng)?shù)氐墓べY標(biāo)準(zhǔn)所決定的。預(yù)備資金的資金需要充足,流動(dòng)資金可作為日常周轉(zhuǎn)資金的備用金來(lái)使用。綜合投資成本僅需要8萬(wàn)元左右即可。
金色花國(guó)際幼兒園加盟利潤(rùn)怎么樣?天地琴行店投資小對(duì)于小規(guī)模的金色花國(guó)際幼兒園一般投資比較小,比如一間100平方米左右的金色花國(guó)際幼兒園,包括裝修在內(nèi)估計(jì)投入5萬(wàn)元即可。因?yàn)榻鹕▏?guó)際幼兒園不會(huì)衰敗,投資小,所以風(fēng)險(xiǎn)不是很大。一般說(shuō)來(lái),這類店利潤(rùn)非常高,可以達(dá)到100%以上,只要每期營(yíng)業(yè)額達(dá)到0.4-0.6萬(wàn)元,就不會(huì)虧本。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,金色花國(guó)際幼兒園平均毛利率在60%-70%。相比其他行業(yè)20%的平均零售,其利潤(rùn)高出3倍左右。另外,金色花國(guó)際幼兒園的教材更新快和損壞率也相當(dāng)高,這也是經(jīng)營(yíng)金色花國(guó)際幼兒園優(yōu)勢(shì),年入50萬(wàn)以上比較輕松的。
1、信賴金色花國(guó)際幼兒園品牌影響力;
2、認(rèn)同金色花國(guó)際幼兒園的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念,了解產(chǎn)品及營(yíng)運(yùn)模式;
3、能接受金色花國(guó)際幼兒園的統(tǒng)一管理模式,積極參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn);
4、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能夠與人和諧相處,注重協(xié)調(diào)關(guān)系;
5、具備一定的資金實(shí)力,能夠滿足加盟店的啟動(dòng)資金要求;
6、具有商業(yè)成熟,或具有潛力和消費(fèi)能力的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;
7、愿意全身心地投入,將金色花國(guó)際幼兒園視為自己的事業(yè)。
一、電話咨詢金色花國(guó)際幼兒園企業(yè)方;
二、達(dá)成意向后前往金色花國(guó)際幼兒園公司實(shí)地考察;
三、尋找適合金色花國(guó)際幼兒園加盟店鋪;
四、簽署金色花國(guó)際幼兒園加盟合作意向書(shū);五、交納加盟費(fèi)用;
六、金色花國(guó)際幼兒園公司擇日前往考察;
七、加盟商簽訂賣場(chǎng)租約;
八、金色花國(guó)際幼兒園根據(jù)園內(nèi)情況設(shè)計(jì)裝修圖與陳列圖;
九、加盟商進(jìn)行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓(xùn)、配貨、宣傳等開(kāi)業(yè)籌備;
十、開(kāi)店并反饋網(wǎng)站客服開(kāi)店成功;
十一、經(jīng)營(yíng)并成為老板,順利開(kāi)店。
品牌名稱 | 金色花國(guó)際幼兒園 | 裝修費(fèi)用 | 49416 |
前兩季度房租 | 3171 | 教材/設(shè)備費(fèi)用 | 11248 |
流動(dòng)資金 | 20000 | 人工開(kāi)支 | 4554 |
工商稅務(wù)雜項(xiàng) | 3891 | 水電(元/月) | 271 |
月收入 | 23.118萬(wàn) | 年收入 | 281.269萬(wàn) |
布朗幼兒園可以加盟嗎?